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Il se plaignait en particulier de l'inévitable suite de discours "top-down" au pupitre avec abondance de "PowerPoints". Il faisait aussi référence aux après-midi difficiles - pour ne pas dire soporifiques - qui font tout sauf motiver et informer (ce sont les 2 objectifs d'un événement réussi).
Depuis 1993, Eagle's Flight promeut des événements participatifs ("bottom-up"), des événements où les participants sont sollicités pour en devenir les acteurs.
La récession actuelle rend encore plus nécessaire la création d'événements innovants, conviviaux et responsables. Alors voici quelques perspectives qui, nous en sommes convaincus, assureront demain le succès des événements d'entreprises.
1 - Des événements qui ont du sens
On y évoquera bien sûr les orientations stratégiques, mais bien plus encore les vrais challenges de l'entreprise en termes de responsabilités, d'engagement dans la protection de l'environnement, dans la recherche d'une nouvelle éthique des affaires. Les "guest stars" seront des philosophes, des champions de la "double bottom line" (résultat financier + contribution sociétale) qui ont réussi à valoriser la dimension humaine dans leur entreprise.
2 - Des événements centrés sur les liens relationnels
Ce sont des occasions formidables de renforcer les effets de synergie, les liens relationnels, à condition que leur forme permette aux participants de se rencontrer, d'échanger leurs meilleures pratiques, d'apprendre et d'agir ensemble. Ce n'est pas en restant assis dans un vaste auditorium que cela peut se produire. Des activités de Team Learning et de Team Building reproduisant les problématiques de l'entreprise favorisent le "networking" et l'apprentissage collectif.
3 - Des événements responsables
Il devient évident que les nouvelles technologies, nouvelles matières recyclées ou recyclables, les approches minimalistes, les approvisionnements privilégiant les acteurs économiques locaux vont contribuer à réaliser des événements "verts" avec un minimum de gaspillage et de superflu.
Les participants eux-mêmes exigeront que les règles du développement durable soient respectées.
4 - Des événements conviviaux
Les dirigeants et l'encadrement sont souvent perçus comme très éloignés des équipes de terrain. Demain, tout comme le font les politiques, les leaders devront organiser des événements favorisant les rencontres, une proximité et une convivialité nouvelles. Les présentations sur scène avec "PowerPoints", les tables rondes statiques, les conférenciers créent un effet inverse : l'impression d'une distance, d'un discours "top-down", de "sachants" à "non sachants". Demain, grâce à des activités participatives et ludiques de groupe, les événements seront de grands moments de convivialité, de proximité et de "networking".
Le retour sur investissement sera évident grâce à la simplicité et l'efficacité des communications entre les dirigeants et leurs équipes terrain.
Depuis 1993, Eagle's Flight promeut des événements participatifs ("bottom-up"), des événements où les participants sont sollicités pour en devenir les acteurs.
La récession actuelle rend encore plus nécessaire la création d'événements innovants, conviviaux et responsables. Alors voici quelques perspectives qui, nous en sommes convaincus, assureront demain le succès des événements d'entreprises.
1 - Des événements qui ont du sens
On y évoquera bien sûr les orientations stratégiques, mais bien plus encore les vrais challenges de l'entreprise en termes de responsabilités, d'engagement dans la protection de l'environnement, dans la recherche d'une nouvelle éthique des affaires. Les "guest stars" seront des philosophes, des champions de la "double bottom line" (résultat financier + contribution sociétale) qui ont réussi à valoriser la dimension humaine dans leur entreprise.
2 - Des événements centrés sur les liens relationnels
Ce sont des occasions formidables de renforcer les effets de synergie, les liens relationnels, à condition que leur forme permette aux participants de se rencontrer, d'échanger leurs meilleures pratiques, d'apprendre et d'agir ensemble. Ce n'est pas en restant assis dans un vaste auditorium que cela peut se produire. Des activités de Team Learning et de Team Building reproduisant les problématiques de l'entreprise favorisent le "networking" et l'apprentissage collectif.
3 - Des événements responsables
Il devient évident que les nouvelles technologies, nouvelles matières recyclées ou recyclables, les approches minimalistes, les approvisionnements privilégiant les acteurs économiques locaux vont contribuer à réaliser des événements "verts" avec un minimum de gaspillage et de superflu.
Les participants eux-mêmes exigeront que les règles du développement durable soient respectées.
4 - Des événements conviviaux
Les dirigeants et l'encadrement sont souvent perçus comme très éloignés des équipes de terrain. Demain, tout comme le font les politiques, les leaders devront organiser des événements favorisant les rencontres, une proximité et une convivialité nouvelles. Les présentations sur scène avec "PowerPoints", les tables rondes statiques, les conférenciers créent un effet inverse : l'impression d'une distance, d'un discours "top-down", de "sachants" à "non sachants". Demain, grâce à des activités participatives et ludiques de groupe, les événements seront de grands moments de convivialité, de proximité et de "networking".
Le retour sur investissement sera évident grâce à la simplicité et l'efficacité des communications entre les dirigeants et leurs équipes terrain.
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