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Eagle’s Flight s’est imposé depuis 17 ans en France, en Europe et dans le monde comme la référence en matière de Team Building.
Avec à sa tête le coach/manager Guy Bergeaud, l’entreprise a commencé par offrir quelques modules de formation ludique suédois qui allaient révolutionner le monde du coaching et de l’apprentissage en équipe.
En 1993, si le coaching faisait déjà son entrée chez les dirigeants d’entreprise, l’ensemble des collaborateurs restait massivement à l’écart des programmes d’amélioration de compétences collectives.
Progressivement, les résultats obtenus avec ces modules de Team Building ont conquis le monde de l’entreprise française.
Eagle’s Flight fut aussi la première entreprise française à intro duire l’Art dans les activités de Team Building. Fresques géantes aux couleurs de l’entreprises créées par les collaborateurs, orchestres d’entreprise formés en moins de 2 heures ; la batucada d’entreprise intitulée « Beatswork » qui deviendra sans doute le plus grand succès de l’histoire de la motivation d’équipe à ce jour.
Les innovations s’enchaînent : orchestres de musique classique, Salsa (danse et musique), Steel drum (musique des caraïbes), etc., tout devient possible pour les équipes en quête d’émotions et de progrès collectifs. Records, avec la plus grande fresque du monde créée par 600 collaborateurs, ou avec 4000 collaborateurs transformés en orchestre de Samba en 2h.
Mais aussi, et c’est peut-être la plus grande spécificité d’Eagle’s Flight, l’innovation s’est alliée à la compétence dans les programmes de Formation Expérientielle. Résoudre une problématique d’entreprise, accompagner une fusion difficile, entraîner une équipe de cadres à développer une intelligence collective, un leadership partagé, Eagle’s Flight crée des itinéraires pédagogiques sur mesure alliant action et réflexion en équipe.
Et les entreprises apprécient le caractère innovant et opérationnel des solutions Eagle’s Flight.
GDF Suez écrit : « L'activité a en effet été très appréciée (97% de gens satisfa its/très satisfaits d'après notre enquête) et a permis à des gens qui ne se connaissaient pas forcément de collaborer dans la bonne humeur. L'objectif de "décloisonnement" des différentes équipes du CSI, qui était le notre pour ce séminaire, a clairement été atteint. »
L’Unesco : « L’impact et les retours sont excellents tant sur l’animation elle-même que sur l’organisation matérielle et logistique. Un grand succès, donc. »
Oracle : « Merci beaucoup Guy (Bergeaud), ton équipe et toi même avez largement contribué à certains de nos succès ».
Aujourd’hui, environ 30 000 collaborateurs d’entreprises en France vivent chaque année les activités Eagle’s Flight dans le cadre d’évènements d’entreprise et de séminaires internes.
D’où provient ce succès durable ? Réponse de Guy Bergeaud :
« Notre objectif avec nos clients et partenaires, c’est la création de valeur. Pour nous, la valeur la plus durable du tissu entrepreneurial, c’est l’homme. Et pour lui rendre toute sa dimension et son leadership dans le travail, nous l’amenons à développer sa capacité à travailler en équipe, vers une performance collective dont il peut être fier. Cela bénéficie à tous. L’individu ne conçoit plus le travail comme une souffrance et une obligation mais comme un challenge et un plaisir. L’entreprise y trouve naturellement une augmentation de son potentiel de réussite. Les managers, les DRHs et les DGs nous sollicitent pour créer cette dynamique interne. Et pour nous c’est un réel plaisir et une fierté de les accompagner et de leur faire profiter de nos solutions ».
Avec à sa tête le coach/manager Guy Bergeaud, l’entreprise a commencé par offrir quelques modules de formation ludique suédois qui allaient révolutionner le monde du coaching et de l’apprentissage en équipe.
En 1993, si le coaching faisait déjà son entrée chez les dirigeants d’entreprise, l’ensemble des collaborateurs restait massivement à l’écart des programmes d’amélioration de compétences collectives.
Progressivement, les résultats obtenus avec ces modules de Team Building ont conquis le monde de l’entreprise française.
Eagle’s Flight fut aussi la première entreprise française à intro duire l’Art dans les activités de Team Building. Fresques géantes aux couleurs de l’entreprises créées par les collaborateurs, orchestres d’entreprise formés en moins de 2 heures ; la batucada d’entreprise intitulée « Beatswork » qui deviendra sans doute le plus grand succès de l’histoire de la motivation d’équipe à ce jour.
Les innovations s’enchaînent : orchestres de musique classique, Salsa (danse et musique), Steel drum (musique des caraïbes), etc., tout devient possible pour les équipes en quête d’émotions et de progrès collectifs. Records, avec la plus grande fresque du monde créée par 600 collaborateurs, ou avec 4000 collaborateurs transformés en orchestre de Samba en 2h.
Mais aussi, et c’est peut-être la plus grande spécificité d’Eagle’s Flight, l’innovation s’est alliée à la compétence dans les programmes de Formation Expérientielle. Résoudre une problématique d’entreprise, accompagner une fusion difficile, entraîner une équipe de cadres à développer une intelligence collective, un leadership partagé, Eagle’s Flight crée des itinéraires pédagogiques sur mesure alliant action et réflexion en équipe.
Et les entreprises apprécient le caractère innovant et opérationnel des solutions Eagle’s Flight.
GDF Suez écrit : « L'activité a en effet été très appréciée (97% de gens satisfa its/très satisfaits d'après notre enquête) et a permis à des gens qui ne se connaissaient pas forcément de collaborer dans la bonne humeur. L'objectif de "décloisonnement" des différentes équipes du CSI, qui était le notre pour ce séminaire, a clairement été atteint. »
L’Unesco : « L’impact et les retours sont excellents tant sur l’animation elle-même que sur l’organisation matérielle et logistique. Un grand succès, donc. »
Oracle : « Merci beaucoup Guy (Bergeaud), ton équipe et toi même avez largement contribué à certains de nos succès ».
Aujourd’hui, environ 30 000 collaborateurs d’entreprises en France vivent chaque année les activités Eagle’s Flight dans le cadre d’évènements d’entreprise et de séminaires internes.
D’où provient ce succès durable ? Réponse de Guy Bergeaud :
« Notre objectif avec nos clients et partenaires, c’est la création de valeur. Pour nous, la valeur la plus durable du tissu entrepreneurial, c’est l’homme. Et pour lui rendre toute sa dimension et son leadership dans le travail, nous l’amenons à développer sa capacité à travailler en équipe, vers une performance collective dont il peut être fier. Cela bénéficie à tous. L’individu ne conçoit plus le travail comme une souffrance et une obligation mais comme un challenge et un plaisir. L’entreprise y trouve naturellement une augmentation de son potentiel de réussite. Les managers, les DRHs et les DGs nous sollicitent pour créer cette dynamique interne. Et pour nous c’est un réel plaisir et une fierté de les accompagner et de leur faire profiter de nos solutions ».
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Beatswork, L'original
